팀원들과 팀장교육 잘 융합하여 원팀을 만들고 시너지를 내는 팀장이 있는 반면, 그렇지 못한 팀장이 있습니다.원팀을 만드는 팀장 리더십 교육, 핵심은 무엇일까요?​비즈니스임팩트는 오늘 소개드릴 주인공인 IT 대기업 N사와 같은 모회사를 가진 S사, L사의 교육을 진행한 적이 있는데요. 여러 유수의 IT 기업과 리더십 교육을 진행하며 쌓은 레퍼런스는 N사에게 어떤 팀장 리더십 교육이 필요한지&quot해답을 제시할 수 있었습니다.​이번 IT 대기업 N사 팀장 리더십 교육은 영향력 리더십에 초점을 맞춰 진행됐습니다.​​IT 기업 N사 계열사 리더 100여 명 교육 후기: 성과공유회, 평가면담 관련 구체적인 사례가 인상 깊음안녕하세요! 비즈니스 코칭과 기업 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다. 비즈니스임팩트는 IT 기업 N...IT 기업 N사 계열사 리더 성과관리 교육 후기: 사전 설문을 토대로 진행된 목표설정 특강, L사 사례안녕하세요! 비즈니스 코칭과 기업 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다. 비즈니스임팩트는 IT 기업 L...​​안녕하세요! 비즈니스 코칭과 기업 교육, 리더십 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다.비즈니스임팩트는 IT 대기업 N사 팀장교육 팀장 대상으로 ;이란 주제로 교육을 진행하였습니다.​IT 대기업 N사 팀장 대상 리더십 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​N사는 IT 대기업 N그룹의 계열사로서 현재 및 미래의 IT 인프라와 보안 서비스를 제공하는 고도의 전문 IT 기술 서비스 기업입니다.​N사의 팀장 리더십 교육이 특별한 이유는 원팀을 만들기 위해서는 팀장 혼자만의 리더십 교육에서 끝나는 것이 아니라, 중간리더/구성원의 교육도 필요하다라는 관점에서 출발하였기 때문입니다.​단순한 팀장 리더십 교육을 넘어 '진짜 원팀'을 만들기 위해, 리더/중간리더/구성원이 챙겨야 할 것이 무엇인지 한눈에 살펴볼 수 있는 IT 대기업 N사 팀장 리더십 교육 후기를 공유드립니다!​​고객사N그룹 계열사 IT 대기업 N사과정명;주제리더십, 리더다움, 커뮤니케이션, 전략적 소통, 코칭, 코칭 스킬대상리더교육일2024년 4월시간8시간​IT 대기업 N사에서 진행한 과정은 리더의 차별화된 소통 능력, 즉, '영향력 리더십'함양에 초점을 맞췄습니다.​IT 대기업 N사 팀장 대상 리더십 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​'진짜 원팀'을 만들기 위한 교육리더의 차별화된 소통 능력 팀장교육 필요해전략적 커뮤니케이션 스킬,오직 실전형 교육으로만 이뤄져교육이 현업에서 실용적으로 활용되기 위해서는 토의, 토론, 진단, 실습, 게임 등 다양한 교육 방식을 활용한 실습형 커리큘럼을 구성하는 것이 핵심인데요. 이번 과정도 다양한 실습을 활용하여 효과성을 높였습니다.​우선 교육 시작에 앞서 왜 구성원이 나의 요구/지시를 따르는지&quot되돌아보는 시간을 가지면서 리더로서 영향력, 즉, 자신의 소통 능력을 깨닫는 자기인식을 통해 내면의 변화와 주도적 긍정 에너지를 얻을 수 있었는데요. 이로 인해 교육 참여도와 몰입도가 올라갑니다.​IT 대기업 N사 팀장 대상 리더십 교육 중 설문 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.IT 대기업 N사 팀장 대상 리더십 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​교육 참여도와 몰입도가 올라가면서 학습 효과도 극대화됩니다.​IT 대기업 N사 팀장 대상 리더십 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​대다수 교육이 실습을 진행하지만 비즈니스임팩트는 한 단계 더 나아간 방식을 제시하였는데요. '진짜 원팀'을 만들기 위해 '팀장의 리더십'뿐 아니라 '구성원에의 팀장교육 변화'에도 초점을 맞춘 특별한 커리큘럼을 설계한 것입니다.​'진짜 원팀'을 만들기 위한 교육리더에만 한정되는 교육 아닌중간리더에게 바라는 사항 있다면?리더 교육 중 '리더의 의견'청취가 핵심팀장 리더십 교육은 '진짜 원팀'을 만들기 위한 '첫 단추'입니다. 팀장 리더십 교육에서 그치지말고 계속해서 중간리더 교육으로 '두 번째 단추'와 구성원 교육으로 '세 번째 단추'를 채워야 하는 거죠.​모든 단추가 잘 자리잡기 위해서는 리더의 의견을 충분히 청취할 필요가 있습니다. 리더만의 고민, 리더로서 기대 사항 등을 파악해야만 이어지는 중간리더/구성원 교육에 리더의 니즈가 반영되며, '진짜 원팀'을 만드는 교육의 선순환을 창출할 있기 때문입니다.​IT 대기업 N사 팀장 대상 리더십 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​예를 들어, IT 대기업 N사 팀장 리더십 교육에서는 다음과 같은 3가지 항목을 물어보며 리더분들의 니즈를 파악하였습니다.​나는 어떤 리더로 기억되고 싶은가?그러한 리더가 되기 위해 어떤 노력을?리더로서 팀원에게 기대하는 것은? (기대 사항, 육성방안, 교육 지원 등)​이를 반영한 팀장교육 N사의 커리큘럼을 아래와 같이 일부 공유드립니다.​구 분상세 내용리더의 역할[설문] 리더의 역할은? 리더십 패러다임 이해이 시대의 좋은 리더의 조건은? 심리적 안정감성과를 내기 위한 리더십의 방향은? 기본을 지켜라!리더십 개발의 출발점! 리더의 자기인식(Self Awareness)[토의] 리더의 격이 조직을 살린다리더의 영향력리더의 변화관리와 영향력[진단] Power vs. Force - 준거적 리더십을 발휘하라확장적 vs. 축소적 사고 - 어떻게 육성할 것인가?[토의] 조직문화 vs. 조직풍토 - 바람직한 방향은?신뢰의 시작은 통제가 아니라 육성에서 시작하라!리더의 소통나는 어떤 소통의 스타일인가? 대화 vs. 말성과의 주체 사람을 움직이게 하는 힘 - 공감 능력[실습] 공감의 3단계 (2인 1조)소통이 업무에 미치는 영향 - 신뢰의 5단계[게임] 내가 생각하는 신뢰는? 성품 vs. 역량리더의 코칭[토론] 모든 인재가 좋은 성과를 만들어낼 수 있다유형별 구성원 - 성과 촉진 이렇게 하라! - [설문] 중간리더에게 리더로서 기대 사항 및 육성방안 - [Case Study] 사례 공유 및 현장 Q&A협업 팀장교육 적용 - Action Plan 수립 및 발표​커리큘럼의 마지막 모듈인 [리더의 코칭] 시간에서 중간리더에게 리더로서 기대 사항 및 육성방안을 들어보는 시간을 따로 편성한 덕분에 N사의 많은 팀장분들께서 '기억되길 바라는 리더상'이 되기 위한 리더로서의 노력을 정리할 수 있었습니다. 또한, 중간리더에게 기대하는 노력과 필요사항 등의 의견도 전달하며 '진짜 원팀'이 되는 팀장 리더십 교육을 마무리하는 동시에, '진짜 원팀'을 만드는 중간리더 리더십 교육의 시작을 준비할 수 있었습니다.​IT 대기업 N사의 팀장분들이 원하는 진짜 원팀을 만드는 리더로 성장하실 수 있도록 비즈니스임팩트가 응원하겠습니다!비즈니스임팩트는 현업에서 최적화된 맞춤형 교육, 실용적인 교육을 제공합니다.​IT 대기업 N사 팀장 대상 리더십 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​​N사 팀장 교육 후기;교육을 받으면서 현재 팀에 대입해서 많이 생각해 본 시간이었습니다. 지금 당장 적용해 봐야 할 부분도 있고, 현 상황에 어떻게 적용해야 할지 고민이 되는 내용도 있었습니다. 재미있고 유익한 시간이었습니다.제가 초반에 팀장교육 팀장을 맡으면서 가졌던 생각은 결국, 사람이 일한다는 것입니다. 사람은 감정의 동물이기에, 감정을 잘 다스려야 한다는 초심을 다시 가지게 해주어서 감사합니다.알고 있다고 자만한 부분에 대한 리마인드 하는 기회를 준 회사에 감사합니다. 다시 한번 정리가 되는 것 같습니다. 보다 나은 품격 있는 리더가 되기 위해 좀 더 인지하고 노력하겠습니다. 비즈니스임팩트 전문 교수님도 매우 전문적이고 교감해 주셔서 더욱 유익한 시간이었습니다.다 알고 있지만 실천하기 어려운 부분들을 되돌아볼 수 있는 기회가 된 것 같다.구성원들에게 받는 스트레스의 원인과 해결 방법을 알 수 있었던 좋은 시간이었습니다.리더의 커뮤니케이션에 대한 실습이 많아서 좋았습니다. 이론적으로 듣기만 하는 일방적인 교육이 아니어서 유익했습니다.실습을 통해 다양한 표현을 해 볼 수 있어서 좋았습니다.상대의 감정이나 욕구를 파악하기 위한 간단한 실천 팁이 기억에 남는다.실무에 적용해 볼 수 있는 스킬을 배울 수 있었고, 진지하게 리더로서의 모습을 되돌아볼 수 있어 좋았습니다. 열정적인 팀장교육 강의하느라 애쓰셨어요.면담에 경청, 질문, 피드백에 대한 생각의 전환이 되었네요!나에게 부족한 부분과 앞으로 채워나가야 할 부분에 대해 알 수 있는 좋은 시간이었습니다. 감사합니다.소통 단계에서 필요한 부분들을 느낄 수 있었고 상대방의 감정을 이해할 수 있는 생각을 하게 되어서 느낀 게 많은 교육이었습니다.교육 잘 받았습니다. 돌아가면 잘 적용해 보려고 합니다. 오늘 고생 많으셨습니다. ^^필요한 것에 대해 인지하고 인식하는 시간이었던 것 같습니다. 유익한 시간이었고. 수고하셨습니다~!유익한 시간이었습니다!!!!!!유익한 교육입니다. 감사합니다. 다음에 또 뵈어요!새로운 시선으로 되돌아보는 좋은 시간​이었습니다. 수고하셨습니다.팀을 위해 더 나은 방향으로 고민하는 것에 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다!해당 교육 후기의 연관 커리큘럼리더의 역할 인식과 구성원 동기부여가 가능한 코칭 리더십 과정 ;